Standardisert Arbeid
Lederutvikling
Lean
Operational Excellence
Gjennom de 4 siste årene har jeg vært med på å bygge opp kolonial.no fra 74 MNOK i omsetning og 40-50 ansatte (2015) til 801 MNOK og ca 350 ansatte (2017), samt en nedbemanningsprosess i 2017 fra ca 450 til ca 350 ansatte. Som prosjektleder har jeg vært direkte underlagt Operasjonssjef (COO) i kolonial.no og fått full frihet, fullt mandat, og alene ledet prosjekter til gjennomføring og overlevering. Jeg har samarbeidet med alle ledernivåer på samtlige avdelinger for å drive prosjekter fremover. Sammen med ansatte har jeg bygget nye operative systemer som har ført til produktivitetsøkning og økt stabilitet, som igjen har tilrettelagt for kostnadsbesparelse gjennom feks fristilling av avdelings- og skiftledere på avdelingen. Jeg har støtte ledergrupper i etablering og bruk av strukturer for virksomhetsstyring og forbedringsarbeid. Og jeg ledet arbeidet med implementering av standardisert arbeid i hele organisasjonen, hvor 53 overordnede prosesser bestående av 376 delprosesser, fra plukk av varer til månedavslutning hos økonomi, er blitt standardisert. Disse, og andre, prosjekter er blitt gjennomført i et komplekst operativt miljø i konstant endring og med lite forutsigbarhet.
